David Kato

Update rápido:

A TerraForum acabou de lançar um canal no Youtube:

http://www.youtube.com/canalterraforum

Nas próxima semana farei um videocast falando sobre governança em sites que utilizam a plataforma SharePoint.

Reativei minha conta do Twitter. Depois de falar tanto, acabei voltando por causa da TerraForum. Enfim, acabei mordendo a língua.

Minha conclusão sobre o Twitter depois de quase 6 meses: Capricho 2.0, com testes todos do tipo: I just took the “blabla” quiz and got: XPTO! Try it ➤ http://bit.ly/blabla.

1. Comece com uma estratégia desligada da necessidade de negócios

2. Não escute o usuário

3. Escute o usuário, mas faça alguma coisa da sua cabeça, afinal de contas, você é o especialista

4. Crie estruturas de classificação de conteúdo enormes e seja detalhista, afinal de contas todo mundo sabe a diferença técnica entre estudo, pesquisa, tese e levantamento.

5. Crie “necessidades” que inviabilize a automatização do processo de atualização

6. Utilize nomes de menus que não querem dizer nada

7. Ache que a busca vai resolver uma navegação mal resolvida

8. Não pense na evolução, criando menus que não suportam a inclusão de novos conteúdos e funcionalidades

9. Utilize funcionalidades (wikis, blogs, Twitter, etc) porque é legal, sem pensar no impacto em termos de esforço gerencial

10. Por último, faça requisitos que necessitem de muito desenvolvimento de TI

Estou liderando um projeto de reformulação de uma intranet bem grande utilizando SharePoint. Para a parte de Arquitetura de Informação / Wireframes, estamos utilizando o Axure.

Com certeza é um ótimo software que ajuda bastante na produção de especificações funcionais e protótipos. O módulo que automatiza essas duas tarefas é excelente e encurta um trabalho que costumava demorar dias para algumas horas.

Pelo tamanho do projeto a especificação está sendo realizada por mais de uma pessoa, depois de bater a cabeça algumas vezes com problema de versão, decidi testar o módulo de projeto compartilhado e posso dizer que fiquei bastante satisfeito.

É bem simples de usar, uma das pessoas salva o projeto em um diretório compartilhado e as outras pessoas do projeto abrem o projeto o utilizado endereço fornecido (geralmente \\nomedoservidor\nomedoprojeto). Depois disso, o programa funciona no esquema bem Visual Studio da vida, onde para fazer qualquer tipo de alteração, você precisa fazer checkout das telas.

O único porem é o fato de não conseguir utilizar bibliotecas do SharePoint para salvar o projeto, que seria perfeito para o pessoal que trabalha muito remotamente. Existe a alternativa de salvar em um tipo de servidor especial, mas não tive paciência de enter o funcionamento.

Trabalho em um escritório pouco tradicional. Não tenho baia, nem mesa pessoal. Chega a ser um pouco caótico. Toda hora alguém me chama para ajudar ou para conversar.

Essa é uma das razões para eu ter desistido do Twitter, não preciso de mais uma coisa para me interromper. Já tenho problemas suficientes para me concentrar.

No final do ano vão lançar a integração do Xbox 360 com o Twitter, vou acabar criando uma conta de novo, só para matar a curiosidade de como vai funcionar, vou dar mais uma chance.

Na próxima edição da Doc Management sairá uma breve coluna sobre a importância da taxonomia para projetos de gestão de conteúdos. Em especial, falei um pouco sobre como o SharePoint utiliza o conceito para facilitar o acesso e organização de informações.

Mando mais informações quando a revista for publicada.

O davidkato.com fez 1 ano. Infelizmente, nunca tive a dedicação que eu gostaria.

Mesmo assim, tive a oportunidade de trocar idéias com pessoas muito interessantes, com as quais não poderia se não fosse esse blog.

Vamos ver se consigo manter minha meta de fazer pelo menos uma postagem por semana.

E que venham muitos outros anos.

Momento jabá: Nos dias 13 e 14 de maio darei o curso Boas Práticas em Governança e Taxonomia para Portais no IIR, junto com o Paulo Floriano, aqui da TerraForum. 

É a primeira vez que vou ministrar este treinamento, geralmente ajudo na condução do Planejamento de Portais Corporativos , também do IIR.

Para quem quiser aprender um pouco sobre como colocar a um pouco de ordem em sites de grande porte, é uma boa oportunidade.

Espero vocês por lá.

Quem me conhece um pouco melhor, sabe que uma dos meus passatempos é ouvir causos de taxistas. Como ando muito de táxi por conta do trabalho, já pensei até em criar um blog de “causos táxisticos”.  Hoje ouvi um dos bons.

Estava no RJ e peguei um táxi da Barra até o Santos Dumont. Lá pelas tantas, a gente falamos sobre violência e o taxista começou a contar uma história  daquelas.

O cunhado parou de trabalhar como taxista.

Motivo: 2 traficantes entraram no carro dele, apontaram a arma para ele e usaram os serviços de táxi para entregar “produto” em todas as favelas do RJ. Depois de algumas horas, como todo traficantes bom é honestos, eles agradeceram: “Ai baixinho, tú é gente fina, toma essa grana pelo serviço” e pagaram 400 reais pela corrida.

Coisas que só acontecem no Brasil…

Acabei de voltar de uma cerveja com uma grande amiga que foi transferida de São Paulo para o Rio de Janeiro. Além de nós dois, estavam mais duas pessoas que trabalham com ela em uma grande empresa multinacional.

Lá pelas tantas, acabamos conversando sobre trabalho (inevitável, mas não desejável em uma mesa de bar). Eis que uma das pessoas da mesa contou uma pesquisa sobre o comportamento que rola na rádio peão da empresa, que achei bem interessante.

A pesquisa consistia em um cacho de banana, uma escada e três macacos. Se um macaco subisse na escada para pegar a banana os outros dois tomavam um banho de água fria.

Os pesquisadores foram mudando os macacos, repetindo o mesmo experimento, mantendo um macaco que já tinha passado pelo menos uma vez pelo teste e trocando os demais.

Em um determinado momento, os macacos começaram a se bater para que nenhum deles pegasse a banana. Eles perceberam através da imitação que não deixar um deles pegar a banana era um “mal” para não existir punição.

Mesmo depois de tirar a punição (banho de água fria) os macacos mantiveram o mesmo comportamento de bater no macaco que tentava pegar a banana.

É engraçado que nós insistimos em agir como macacos quando estamos dentro das organizações.

Com certeza existe uma “banana” que você tenta alcançar no seu trabalho (ou na sua vida) e você não consegue por causa do medo do banho de água fria…

Mas nunca paramos para pensar se o banho de água fria ainda existe, ou se é só o macaco velho falando que a água fria vai chegar?